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组织◆使命感——发展隆平事ω　业，光大隆平精神
隆平︾人对企业有强烈的归属感和荣誉感，有浓厚的主人翁意识和组织意识；对公司的文化精神和价值观有深刻卐的理解。隆平人无论身在任何岗位和环境，都能坚守岗位、爱岗敬业、诚信守规、积极主动承担公司赋予的◤职责和任务，把“学习袁隆平，发展隆平△事业”作为终身奋斗的目标，隆平人富有激情、不畏艰难、求真务实，并不断←自我激励，把良种良法送到万村千乡，实现“良种服务农业【，价值奉献社会”崇高的企业价值。
人才观——人力资源是第一资↓源
安徽隆平始终把人力资源作为公司生存发展的第一资源，人力资源是公司发展繁荣的不竭动力，更是公司最宝贵的财富。贡献是才、创造是才、创新是才，英雄不问出处，人才不重出身。安徽隆■平的事业需要有德有才、有学有术、有技有能、有作有为的人兴隆和传承隆平的事业。
人力资源工作目标——为梦ㄨ想提供舞台
我们一直在努力构建卓越的、可持续发展的人力资源♂体系，选拔、培养高素质的安徽“隆平人”，打造符合企业文化、专业化的人才ぷ团队，把“隆平人”的共同理想和个人的理想融合，为人才发展〗提供广阔的平台，“发展隆平事业，光大隆平精神”。
人力＠ 资源管理者——实现梦想的明灯
人■力资源管理者不仅是选拨人才、培养人才的管理者，更是人才发展的□指导者，是人才创造价值和实现梦︻想的启明灯。作为人力资源管理者，我们为人才提供事业〇发展的平台，帮助人才实现理想更是全体管理者的责任，每一位部门→负责人都是本部门的人力资源管理者，各级管理人员对下属有指导、培养、支持和激励的重要责任▲。
培训与培养——为理想加油『
我们始终认为◥，人才不是与生俱来的，而是后天学习▓和培养的。优秀的人才会持续不断的学习，发挥∮自身的长处，弥补不足，完善自我。安徽隆平注重员工知识、技能的培训，更重视员∮工价值观和能力地培养。我们为员工提供入职培训、在岗“一对一”指导、任职培训、转岗培训、脱产培训、推荐学习、后备管理者培训等多种学习和◥提高的机会，为人◢生加码，为理想加油。